【過去のこの日に学ぶ】Googleが「次の市場」へ踏み出した判断
8月17日号では、GoogleがAndroidを買収し、まだ形の見えなかった携帯市場へ踏み出した決断を読み解きます。 検索事業が成長していた中で、なぜ目の前の成功だけを追わず、新しい市場へ人と資金を振り向けたのでしょうか。 仕事や経営でも、今の強みがこの先も同じ場所で通用するとは限りません。 「顧客が次に集まる場所へ、先に動く」という判断軸を考えます。
8月17日号では、GoogleがAndroidを買収し、まだ形の見えなかった携帯市場へ踏み出した決断を読み解きます。 検索事業が成長していた中で、なぜ目の前の成功だけを追わず、新しい市場へ人と資金を振り向けたのでしょうか。 仕事や経営でも、今の強みがこの先も同じ場所で通用するとは限りません。 「顧客が次に集まる場所へ、先に動く」という判断軸を考えます。
8月14日号では、「変化に気づき、必要な時に動ける準備」を考えます。 ChatGPT広告の日本開始から見る新しい集客の入口、円相場の変動が利益へ与える影響、家計支出から見える消費の変化を整理しました。 最後はB’zの熊本地震への支援を通して、一度の善意で終わらせず、長く続けられる仕組みをつくる在り方を読み解きます。 今週の変化を、自分の仕事と日頃の備えへ置き換えるための内容です。
8月12日号では、渡部建さんの『超一流の会話力』から、「話す力より、話してもらう力」という考え方を学びます。 仕事ができる人ほど、自分が説明するより先に、相手の言葉を引き出しています。商談や会議、部下との面談でも、本音は質問の質によって変わります。 今日から実践できる聞き方の工夫を整理しました。会話を変えたい方はもちろん、営業やマネジメントに携わる方にも役立つ一冊です。
8月10日号では、日本が終戦へ向けて踏み出した決断の過程を読み解きます。 理想の条件が整わない中で、なぜ戦争を終える方向へ進んだのでしょうか。 仕事や経営でも、判断を延ばすほど、失うものが増える場面があります。 「これから守りたい人と信用を基準にする」という判断軸を考えます。
8月7日号では、「長く信頼される仕事とは何か」を考えます。 熊本地震から見直す事業継続の備え、日銀の金利据え置きが経営へ与える影響、AIを業務へ取り入れる際に欠かせない管理責任を整理しました。 最後は東野圭吾さんの歩みを通して、人が去った後も価値が残る仕事の在り方を読み解きます。 今週の出来事を、自分の仕事と未来へつながる判断に置き換えるための内容です。
8月5日号では、らっこさんの一冊から「売れる商品は、作る前に決まる」という考え方を学びます。 AIで文章を書く時代だからこそ、本当に差がつくのは「何を書くか」ではなく、「誰のどんな悩みを解決するか」という設計です。 副業だけでなく、講座やPDF、サービスづくりにも応用できる「売れる理由を作る順番」を整理しました。
8月3日号では、コロンブスが未知の海へ出航した決断を読み解きます。 情報も確信も十分ではない中で、なぜ航海は始まったのでしょうか。 仕事や経営でも、すべてが分かるまで待つべきか迷う場面は少なくありません。 「先が見えない時ほど、範囲を決めて進む」という判断軸を考えます。
7月31日号では、「知識や成果を、誰かのためにどう生かすか」を考えます。 山田五郎さんの伝える仕事、熊本地震から見直す事業の備え、自律型AIに必要な管理責任を整理しました。 最後は村上宗隆選手の行動を通して、受け取った支えを故郷へ返し続ける在り方を読み解きます。 今週の情報を、自分の仕事と行動に置き換えるための内容です
7月29日号では、藤野英人さんの一冊から「変化の先を読む力」を考えます。新しい技術やサービスを見た時、本当に見るべきなのは便利さだけではありません。 その先で誰の行動が変わり、どんな仕事が生まれ、何が変わっていくのでしょうか。 経営や投資、新規事業にも役立つ「変化の連鎖を読む視点」を整理しました。
7月27日号では、朝鮮戦争の休戦協定を読み解きます。 なぜ「完全な勝利」ではなく、「戦いを止める」という決断が選ばれたのでしょうか。 仕事や経営でも、続けるべきか、終えるべきか迷う場面は少なくありません。 「終える決断が、未来を守ることもある」という判断軸を考えます。
7月24日号では、貿易、消費、AIの動きから、数字の裏側にある変化を整理します。 売上が伸びていても、利益や客数、現場の負担まで見なければ実態はつかめません。 最後は松本人志さんの姿から、重い出来事を自分の仕事へ戻していく力を考えます。 週末に数字と気持ちを整え、次の判断につなげるための内容です。
7月22日号では、吉川圭三さんの一冊から「場を動かす力」を考えます。 失敗や気まずい空気に直面した時、次の一歩を生み出す人は何が違うのでしょうか。 明石家さんまさんの仕事術を通して、人を萎縮させず前へ進める関わり方を読み解きます。 会議や商談、組織づくりにも生かせる実践的な視点を整理しました。