【今週のニュース】東野圭吾さんが残した、「続く仕事」のつくり方

8月7日号では、「長く信頼される仕事とは何か」を考えます。 熊本地震から見直す事業継続の備え、日銀の金利据え置きが経営へ与える影響、AIを業務へ取り入れる際に欠かせない管理責任を整理しました。 最後は東野圭吾さんの歩みを通して、人が去った後も価値が残る仕事の在り方を読み解きます。 今週の出来事を、自分の仕事と未来へつながる判断に置き換えるための内容です。

【今日の一冊】2億円を売り上げたプロが教える NOTE×AI 最強の副業

8月5日号では、らっこさんの一冊から「売れる商品は、作る前に決まる」という考え方を学びます。 AIで文章を書く時代だからこそ、本当に差がつくのは「何を書くか」ではなく、「誰のどんな悩みを解決するか」という設計です。 副業だけでなく、講座やPDF、サービスづくりにも応用できる「売れる理由を作る順番」を整理しました。

【過去のこの日に学ぶ】コロンブスが選んだ「見えない中で進む判断」

8月3日号では、コロンブスが未知の海へ出航した決断を読み解きます。 情報も確信も十分ではない中で、なぜ航海は始まったのでしょうか。 仕事や経営でも、すべてが分かるまで待つべきか迷う場面は少なくありません。 「先が見えない時ほど、範囲を決めて進む」という判断軸を考えます。

【今週のニュース】山田五郎さんが残した、教養をひらく仕事

7月31日号では、「知識や成果を、誰かのためにどう生かすか」を考えます。 山田五郎さんの伝える仕事、熊本地震から見直す事業の備え、自律型AIに必要な管理責任を整理しました。 最後は村上宗隆選手の行動を通して、受け取った支えを故郷へ返し続ける在り方を読み解きます。 今週の情報を、自分の仕事と行動に置き換えるための内容です

【今日の一冊】もしドラえもんの「ひみつ道具」が実現したら

7月29日号では、藤野英人さんの一冊から「変化の先を読む力」を考えます。新しい技術やサービスを見た時、本当に見るべきなのは便利さだけではありません。 その先で誰の行動が変わり、どんな仕事が生まれ、何が変わっていくのでしょうか。 経営や投資、新規事業にも役立つ「変化の連鎖を読む視点」を整理しました。

【過去のこの日に学ぶ】朝鮮戦争が選んだ「終わらせる勇気」

7月27日号では、朝鮮戦争の休戦協定を読み解きます。 なぜ「完全な勝利」ではなく、「戦いを止める」という決断が選ばれたのでしょうか。 仕事や経営でも、続けるべきか、終えるべきか迷う場面は少なくありません。 「終える決断が、未来を守ることもある」という判断軸を考えます。

【今週のニュース】松本人志の行動から学ぶ

7月24日号では、貿易、消費、AIの動きから、数字の裏側にある変化を整理します。 売上が伸びていても、利益や客数、現場の負担まで見なければ実態はつかめません。 最後は松本人志さんの姿から、重い出来事を自分の仕事へ戻していく力を考えます。 週末に数字と気持ちを整え、次の判断につなげるための内容です。

【今日の一冊】人間・明石家さんま

7月22日号では、吉川圭三さんの一冊から「場を動かす力」を考えます。 失敗や気まずい空気に直面した時、次の一歩を生み出す人は何が違うのでしょうか。 明石家さんまさんの仕事術を通して、人を萎縮させず前へ進める関わり方を読み解きます。 会議や商談、組織づくりにも生かせる実践的な視点を整理しました。

【過去のこの日に学ぶ】アポロ11号が挑んだ月面着陸

7月20日号では、アポロ11号による人類初の月面着陸を読み解きます。 成功の裏には、周到な準備と、先が読めない状況での数々の判断がありました。 限られた時間と状況の中で、何を優先し、どのように決断したのか。 挑戦を成功へ近づけるための「判断軸」を、歴史から考えます。

【今週のニュース】村上宗隆選手の決断から学ぶ

7月17日号では「数字の見方が、次の判断を変える。」企業物価、インバウンド、AIという三つのニュースから、自社や仕事への影響を整理しました。 最後は村上宗隆選手の決断を通して、挑戦と自己管理の在り方を読み解きます 週末に思考を整え、来週の判断につなげるための内容です。

【今日の一冊】なぜ、あの人には話が通じないのか？

7月15日号では、関野直行さんの一冊から「伝える」と「伝わる」の違いを考えます。 同じ説明でも、人によって納得しやすい言葉や順番は異なります。 相手を決めつけず、反応を見ながら伝え方を変えるにはどうすればよいのか。 会議や商談、人間関係に役立つコミュニケーションの視点を整理しました。

【過去のこの日に学ぶ】フォードが選んだ社長の解任

7月13日号では、フォードが下した社長解任の決断を読み解きます。 高い成果を出していた経営者は、なぜ会社を去ることになったのか。 経営者に必要な「人を見る視点」と「役割を見極める判断軸」を考えます。